Марат руководит контакт-центром сети клиник в Алматы. Команда из 15 операторов обрабатывает около 800 обращений в день: записи на приём, вопросы о ценах, уточнения по подготовке к анализам, жалобы, благодарности. Полгода назад компания внедрила чат-бота. Ожидали снижения нагрузки на 40%.
«Получили минус 12%, — говорит Марат. — И кучу негатива. Бот отвечал на вопросы о записи, но люди всё равно требовали оператора. А когда человек хотел узнать адрес филиала — его переводили на живого сотрудника, который тратил время на ответ, который бот мог выдать за секунду».
Проблема была не в боте. Проблема была в отсутствии чёткой логики: какие обращения куда направлять. Не было того, что называют deflection-матрицей — карты распределения обращений по каналам обслуживания.
«Deflection — это не про избавление от клиентов. Это про то, чтобы каждый получил помощь в нужном формате: кто-то хочет быстрый ответ от бота, кто-то — человеческое участие. Матрица помогает дать каждому то, что ему нужно, и при этом не разорить бизнес на операторах»
Deflection (дословно «отклонение») — перенаправление обращения с дорогого канала на дешёвый. Классика: вместо звонка в колл-центр клиент находит ответ в FAQ на сайте. Или вместо переписки с оператором — решает вопрос через чат-бота.
Звучит просто, но есть нюанс. Deflection ради deflection — путь к катастрофе. Если вы будете гнать всех клиентов к боту, а бот не сможет решить их проблемы — вы получите:
«Я уже 10 минут общаюсь с вашим тупым ботом!»
Клиент не решил проблему и звонит снова
Лояльность клиентов снижается
«Пойду туда, где есть живые люди»
Правильный подход — не гнаться за максимальным deflection, а оптимизировать его. Каждому типу обращения — свой канал. Не потому что «так дешевле», а потому что так лучше для клиента.
Вот тут и появляется deflection-матрица — инструмент, который помогает принимать эти решения системно, а не на глаз.
Прежде чем строить матрицу, разберёмся с тремя основными каналами. У каждого свои плюсы и минусы.
Клиент сам находит ответ без какого-либо взаимодействия с компанией. Это самый дешёвый канал (условно бесплатный после создания контента), но работает только для определённых случаев.
Стоимость обращения: ~0 тг (после создания контента). Главное условие: контент должен быть актуальным, понятным и легко находимым.
Автоматизированный диалог. Клиент общается с ботом, который отвечает на вопросы, выполняет действия (запись, отмена, проверка статуса) или собирает информацию перед передачей оператору.
Стоимость обращения: 50-200 тг (зависит от сложности бота и используемой модели). Главное условие: бот должен уметь вовремя передавать на оператора.
Человек, который общается с клиентом голосом или в чате. Самый дорогой канал, но незаменимый для сложных случаев, где нужны гибкость, эмпатия и нестандартные решения.
Стоимость обращения: 500-2000 тг (зависит от AHT и зарплаты). Главное условие: оператор должен получать только те обращения, где он действительно нужен.
Обратите внимание: разница в стоимости обращения может быть в 10-40 раз между self-service и оператором. Но это не значит, что нужно всех гнать в FAQ. Клиент, которому нужен оператор, но он получил бота — уйдёт к конкурентам. И это будет стоить гораздо дороже сэкономленных 1500 тенге.
Чтобы понять, куда направлять конкретный тип обращения, нужно оценить его по нескольким параметрам. Вот пять критериев, которые помогают принять решение.
Насколько нетривиальная проблема? Есть ли готовое решение или нужно разбираться в контексте?
Низкая → Self-service / Бот
Средняя → Бот / Оператор
Высокая → Оператор
Клиент спокоен или раздражён? Это рутинный вопрос или жалоба?
Нейтральный → Любой канал
Негативный → Бот + быстрый handoff
Агрессивный → Сразу оператор
VIP-клиент с LTV в миллионы? Или разовый покупатель? Для первых — premium-сервис, для вторых — эффективность.
Низкая → Self-service / Бот
Средняя → Стандартный путь
VIP → Персональный менеджер
Сколько таких обращений в месяц? Если 500+ — стоит автоматизировать. Если 5 — проще оператору.
Высокая → Приоритет автоматизации
Средняя → Оценить ROI
Редкие → Оператор
Нужно только ответить на вопрос или выполнить операцию (создать заказ, отменить запись, вернуть деньги)?
Только информация → FAQ / Бот
Типовое действие → Бот с интеграцией
Сложное действие → Оператор
Эти пять критериев — основа для анализа. Но они работают в комбинации. Например, простой вопрос (критерий 1) от VIP-клиента (критерий 3) всё равно может потребовать оператора — потому что VIP ожидает персональный сервис.
Разберём на конкретном примере. Допустим, сеть магазинов электроники с онлайн-продажами. Вот как может выглядеть матрица для типичных обращений.
| Тип обращения | Объём/мес | Канал | Логика решения |
|---|---|---|---|
| Где мой заказ? | 1200 | Бот | Бот по номеру телефона или заказа показывает статус из CRM. Никакой сложности, высокий объём. |
| Как вернуть товар? | 400 | FAQ + Бот | Сначала FAQ с инструкцией. Бот может создать заявку на возврат, если клиент решил продолжить. |
| Товар бракованный | 150 | Оператор | Эмоциональное обращение, нужна эмпатия. Оператор разбирается и предлагает решение. |
| Хочу отменить заказ | 300 | Бот | Транзакционная операция. Бот проверяет статус и отменяет, если возможно. |
| Консультация по товару | 500 | Бот → Оператор | Бот собирает потребности, отвечает на базовые вопросы. Сложные случаи — к консультанту. |
| Жалоба на сотрудника | 20 | Старший оператор | Высокий эмоциональный заряд, репутационный риск. Сразу к старшему. |
| Проблема с оплатой | 200 | Оператор | Деньги — чувствительная тема. Нужен человек, который разберётся. |
| Часы работы / адрес | 600 | Self-service | Информация есть на сайте, в 2ГИС, в Google. Зачем тратить время оператора? |
| VIP-клиент (любой вопрос) | 50 | Персональный менеджер | Клиенты с LTV > 2 млн тг — сразу к персональному менеджеру, независимо от темы. |
Эта матрица — не догма, а отправная точка. Каждая компания должна адаптировать её под свою специфику. Но сам принцип — анализировать каждый тип обращения и сознательно назначать канал — универсален.
Подробнее о том, как строить архитектуру омниканального обслуживания: Единый case management: CRM + helpdesk + омниканал.
Теперь к практике — как сделать матрицу для вашей компании. Процесс несложный, но нужны данные и честный взгляд на вещи.
Первым делом нужно понять, с чем вообще приходят клиенты. Выгрузите обращения за последние 3-6 месяцев и классифицируйте их по темам.
Если у вас нет такой классификации — начните вести её прямо сейчас. Даже месяц данных уже даст картину. Для автоматической классификации можно использовать AI — об этом подробнее в статье Автоклассификация обращений.
Теперь для каждой категории обращений ответьте на пять вопросов:
Эту работу лучше делать с командой — операторами, супервайзерами, руководителем контакт-центра. Они знают реальность лучше любых отчётов.
На основе оценки определите целевой канал для каждой категории:
Низкая сложность, нейтральные эмоции, только информация, высокая частота
Низкая-средняя сложность, типовые действия, высокая частота
Высокая сложность, эмоции, VIP, сложные действия
После распределения — приоритизируйте автоматизацию. Начинайте с категорий, где сочетается высокая частота и низкая сложность. Это даст максимальный эффект при минимальных усилиях.
Поможем проанализировать ваши обращения, построить матрицу и внедрить бота для автоматизации типовых запросов. Интеграция с вашей CRM и мессенджерами.
Обсудить проектЗа время работы насмотрелся на типичные грабли. Вот на что обратить внимание, чтобы не наступить на те же самые.
KPI «deflection rate 70%» звучит красиво, но если клиенты страдают — это пустая метрика. Измеряйте не только deflection, но и CSAT после него.
Бот должен уметь признавать поражение и передавать на человека. Если клиент не может выйти из бота — он уйдёт к конкуренту.
Self-service работает, только если его легко найти. Если FAQ спрятан в подвале сайта — никто его не увидит.
Ответы в базе знаний должны быть актуальными. Если клиент получает неправильную информацию — доверие к self-service падает навсегда.
VIP-клиенты и новички требуют разного подхода. Одна матрица для всех — это упрощение, которое бьёт по бизнесу.
Deflection-матрица — не разовое упражнение. Нужно регулярно смотреть, где бот не справляется, и корректировать.
Deflection-матрица — живой документ. Чтобы понимать, работает ли она, надо смотреть на правильные цифры.
Процент обращений, решённых без участия оператора (бот + self-service).
Удовлетворённость клиентов отдельно для бота, self-service и оператора.
Сколько клиентов обращаются повторно по той же теме в течение 24-72 часов.
Процент обращений, которые бот передаёт на оператора.
Средняя стоимость обработки одного обращения по каналам.
Время от обращения до решения проблемы по каналам.
Эти метрики стоит смотреть еженедельно на старте и ежемесячно — когда процесс устоялся. Если видите отклонения — возвращайтесь к матрице и корректируйте.
Подробнее о метриках контакт-центра: Операционка контакт-центра: WFM, качество, SLA, cost-to-serve.
Вернёмся к нашему герою из начала статьи. После того как команда Марата построила deflection-матрицу, картина изменилась.
обращений обрабатывает бот (вместо 12%)
средний CSAT бота (было 2.8)
оператора высвободили для сложных случаев
«Ключевое изменение — мы перестали пытаться автоматизировать всё подряд, — объясняет Марат. — Теперь бот занимается записью на приём, напоминаниями, простыми вопросами о подготовке к анализам. А жалобы, сложные консультации, VIP-клиенты — сразу идут к людям. И все довольны: и клиенты, и операторы, и я».
Deflection-матрица — не про избавление от клиентов. Это про правильное распределение ресурсов. Каждому обращению — свой канал. И тогда все довольны.
Deflection работает, когда клиент получает ответ быстрее и проще, чем через оператора. Если бот создаёт барьер между клиентом и решением — это не deflection, это саботаж клиентского опыта.
Если вы планируете оптимизировать контакт-центр, вот несколько статей, которые помогут углубиться в тему:
Проанализируем ваши обращения, построим deflection-матрицу и внедрим решения для автоматизации.
Получить консультацию