10 причин, почему внедрение CRM проваливается — и как этого избежать

В прошлом году я разговаривал с владельцем торговой компании из Алматы. Он рассказывал, как три года назад купил дорогую CRM-систему, нанял консультантов, потратил несколько месяцев на внедрение. «И знаешь что? — сказал он с горькой усмешкой. — Мои менеджеры до сих пор ведут клиентов в Excel. А система стоит пустая, как памятник нашим амбициям».

Эта история — не исключение. По разным оценкам, от 30 до 70 процентов CRM-проектов заканчиваются неудачей. Не потому что системы плохие — современные CRM работают нормально и умеют много полезного. И не потому что бизнес глупый — за внедрение берутся толковые люди с опытом. Проблема в другом: есть определённые ошибки, которые совершаются раз за разом, компанией за компанией, как будто по одному сценарию.

За годы работы с казахстанскими компаниями я видел эти ошибки десятки раз. И каждый раз думал: если бы кто-то предупредил их заранее, результат мог бы быть совсем другим. Этой статьёй я хочу стать тем самым «кто-то» — для тех, кто только планирует внедрение или уже столкнулся с трудностями.

Причина первая: никто толком не понимает, зачем нужна CRM

Звучит абсурдно, правда? Компания тратит деньги, время, силы — и при этом не понимает, зачем? Но именно это происходит чаще, чем хотелось бы признать.

Типичный сценарий выглядит так. На совещании кто-то говорит: «Нам нужна CRM». Все кивают — звучит разумно, современно, правильно. Начинается выбор системы, обсуждение функций, согласование бюджета. И никто не задаёт простой вопрос: а какую конкретную проблему мы решаем?

«Улучшить продажи» — это не проблема, это мечта. «Навести порядок» — тоже размыто. А вот «мы теряем 40% лидов, потому что менеджеры забывают перезванивать» или «руководитель не видит, сколько сделок в работе и на какой стадии» — это конкретика, с которой можно работать.

Когда нет чёткой цели, внедрение превращается в «установку программы». Настроили, обучили, отчитались — проект закрыт. А потом выясняется, что система не решает ничего, потому что решать было нечего. Точнее, проблемы были, но их не сформулировали, и CRM оказалась мимо.

Что делать: Перед тем как выбирать систему, соберите команду и честно обсудите: что болит? Где теряем деньги? Что раздражает каждый день? Запишите конкретные проблемы и только потом думайте, как CRM может их решить. Если не можете сформулировать — возможно, вам пока не нужна CRM, а нужно разобраться в процессах.

Причина вторая: проект без хозяина

CRM-проект — это не установка принтера. Это изменение того, как люди работают каждый день. Такие изменения не случаются сами по себе — их нужно проталкивать, защищать, направлять. Для этого нужен человек с достаточными полномочиями и личной заинтересованностью в успехе.

В казахстанских компаниях часто бывает так: внедрение поручают IT-отделу. Айтишники делают свою работу — настраивают систему, подключают интеграции, проводят обучение. Но когда начинаются реальные проблемы — менеджеры саботируют, отдел маркетинга требует «свои» отчёты, бухгалтерия не хочет меняться — IT-отдел бессилен. У них нет полномочий заставить коммерческого директора что-то делать.

Другой вариант — проект ведёт энтузиаст. Молодой активный сотрудник, который «горит» идеей. Он делает всё правильно, но наталкивается на стену: нет ресурсов, нет поддержки, нет права принимать решения. Через полгода энтузиаст выгорает, а проект тихо умирает.

Что делать: У проекта должен быть executive sponsor — человек на уровне директора или владельца, для которого успех CRM является личным приоритетом. Он не должен вести проект руками, но должен быть в курсе, защищать ресурсы и принимать сложные решения. Без такого человека лучше не начинать.

Причина третья: выбрали систему «не по размеру»

Казалось бы, чем мощнее система — тем лучше. Но это как покупать карьерный самосвал для доставки пиццы. Да, он большой и надёжный. Но попробуйте на нём развернуться в переулке.

Я видел компанию из 12 человек, которая внедрила enterprise-решение, рассчитанное на корпорации с тысячами сотрудников. Система умела всё: сложные процессы, многоуровневые согласования, интеграции со всем на свете. Проблема в том, что для простых операций — создать сделку, добавить контакт — требовалось проходить через десятки экранов. Менеджеры тратили на администрирование больше времени, чем на продажи.

Бывает и наоборот. Крупная компания берёт простую облачную CRM «для малого бизнеса», потому что у неё красивый интерфейс и низкая цена. Через полгода упираются в ограничения: нет нужных отчётов, нельзя настроить сложную воронку, интеграция с 1С работает криво. Приходится мигрировать — а это деньги, время и нервы.

Что делать: Выбирайте систему под ваш текущий размер с запасом на 1-2 года роста. Не гонитесь за «лучшей» — ищите «подходящую». Обязательно проведите пилот на реальных данных, а не на демо-базе с тремя красивыми сделками.

Кстати, если вы в процессе выбора, рекомендую посмотреть наш чек-лист из 50 критериев выбора CRM — там разложено по полочкам, на что обращать внимание.

Причина четвёртая: попытка автоматизировать хаос

Есть такое заблуждение: «Сначала внедрим CRM, а там разберёмся». Логика понятна — когда всё будет в одном месте, станет проще навести порядок. На практике выходит иначе.

CRM — это не волшебная палочка, которая превращает бардак в систему. Это инструмент фиксации и автоматизации процессов. Если до внедрения у вас три менеджера ведут сделки тремя разными способами — после внедрения будет то же самое, только в CRM. Система не знает, какой способ правильный. Она просто запишет всё как есть.

Хуже того: автоматизация плохого процесса делает его ещё хуже. Раньше умный менеджер мог обойти кривую процедуру — теперь система требует строгого выполнения. А процедура-то неправильная!

Что делать: Перед внедрением опишите процессы «как есть». Потом критически посмотрите на них: что можно упростить? убрать? объединить? Оптимизируйте сначала на бумаге, проверьте на практике — и только потом несите в CRM. Это сэкономит массу времени и нервов.

Причина пятая: данные — мусор

«Garbage in — garbage out», говорят программисты. Если загрузить в CRM мусорные данные, на выходе будут мусорные отчёты и мусорные решения.

Типичная ситуация: компания решает мигрировать «всё». Десять лет истории, сотни тысяч контактов, старые сделки, заметки, комментарии. Потратили неделю на миграцию, открыли новую систему — и ахнули. Дубли на каждом шагу. Контакты без телефонов и email. Сделки с пометками «уточнить» годичной давности. Клиенты, которые давно умерли или ушли к конкурентам.

Менеджеры открывают карточку клиента и видят хаос. «И это ваша новая система? — спрашивают они. — Да тут ничего не найдёшь!» Первое впечатление испорчено, доверие к системе подорвано.

Что делать: Относитесь к миграции как к отдельному проекту. Не переносите всё подряд — переносите только то, что нужно для работы. Остальное оставьте в архиве. Потратьте время на очистку и дедупликацию до загрузки в новую систему. И обязательно проверьте результат перед тем, как показывать команде.

Подробнее о том, как правильно перенести данные, читайте в статье «Как перенести базу из Excel в CRM за 1 день».

Причина шестая: обучение для галочки

Знакомая картина: консультант приезжает на два часа, показывает слайды, нажимает кнопки, отвечает на вопросы. Все кивают, записывают, благодарят. Через неделю никто не помнит, как создавать сделку. Через месяц забыли пароль.

Проблема не в людях — проблема в подходе. Нельзя научиться работать в сложной системе за одну лекцию. Тем более если лектор показывает функции, а не решение реальных задач. «Вот кнопка создания контакта» — это информация. «Вот как быстро завести клиента после звонка» — это навык.

Особенно тяжело приходится сотрудникам, которые не дружат с технологиями. Для них даже простое действие может быть стрессом. И вместо того чтобы признаться (стыдно же!), они начинают избегать системы. Ведут клиентов в блокноте, а в CRM вносят данные раз в неделю — перед отчётом.

Что делать: Планируйте обучение как процесс, а не событие. Разбейте на этапы: сначала базовые действия, через неделю — продвинутые, ещё через неделю — аналитика. Делайте короткие видеоинструкции, которые можно пересмотреть. Назначьте «наставников» из тех, кто освоил систему быстрее — пусть помогают коллегам.

Причина седьмая: менеджеры не видят своей выгоды

При внедрении CRM обычно говорят о выгодах для бизнеса: «Мы будем видеть воронку», «Сможем контролировать работу», «Не потеряем клиентов при увольнении менеджера». Всё это правда — но менеджеру от этого ни холодно ни жарко.

С его точки зрения, CRM — это дополнительная работа. Раньше можно было записать клиента в блокнот и забыть. Теперь нужно заполнять поля, двигать сделки по воронке, фиксировать результаты звонков. И всё это — чтобы начальство могло его контролировать? Спасибо, не надо.

Человек начинает пользоваться инструментом, когда видит в нём пользу для себя. Не для компании, не для руководителя — для себя лично. «Что я получу, если буду вести сделки в CRM?» Если ответ «ничего, кроме контроля» — мотивации не будет.

Что делать: Перед внедрением поговорите с менеджерами. Узнайте, что их раздражает в работе, где теряют время. Потом покажите, как CRM решает именно эти проблемы. Говорите на языке выгод, а не функций: не «в системе есть напоминания», а «ты больше не потеряешь сделку из-за того, что забыл перезвонить».

Подробнее об этой проблеме и способах её решения — в статье «Почему менеджеры саботируют CRM и 7 способов это исправить».

Причина восьмая: хотим всё и сразу

Энтузиазм на старте — штука опасная. Компания хочет получить идеальную систему: полная автоматизация, интеграция с 1С, телефонией, мессенджерами, сайтом, складом. Кастомные отчёты на каждый случай. Мобильное приложение. И всё это — за три месяца.

Что происходит в реальности? Проект растягивается, потому что интеграции сложнее, чем казалось. Бюджет раздувается, потому что появляются новые требования. Команда устаёт, потому что конца не видно. К моменту запуска все измотаны и разочарованы, а система уже не соответствует изменившимся требованиям.

Особенно часто это происходит с первым CRM-проектом. Компания никогда не внедряла подобные системы, не понимает реальной сложности, и планы получаются фантастическими.

Что делать: Начинайте с MVP — минимально жизнеспособного продукта. Запустите базовый функционал за 1-2 месяца и получите первую ценность. Остальное добавляйте итерациями, основываясь на реальном опыте использования. Лучше работающая простая система, чем недоделанная сложная.

Причина девятая: интеграции, которые всё ломают

Интеграция CRM с другими системами — это всегда сложнее, чем кажется. «Подключим 1С» — звучит как одна строчка в плане. На практике — это недели работы программистов, согласование форматов данных, тестирование, исправление багов, повторное тестирование.

Особенно коварны интеграции с системами, которые сами постоянно меняются. API маркетплейсов обновляется — интеграция ломается. 1С обновили — синхронизация перестала работать. Телефония сменила провайдера — звонки не записываются.

И чем больше интеграций — тем сложнее система. Каждая новая связь — потенциальная точка отказа. Что-то сломалось в одном месте — посыпалось в трёх других.

Что делать: Приоритизируйте интеграции по критерию «ценность / сложность». Начинайте с тех, без которых невозможно работать. Сложные интеграции (ERP, маркетплейсы) — вторым этапом. И всегда имейте план Б на случай, если интеграция сломается.

Для казахстанских компаний особенно актуальна интеграция с Kaspi — мы посвятили этой теме отдельную статью.

Причина десятая: запустили и забыли

Эту ошибку совершают даже те, кто удачно прошёл предыдущие девять. Система внедрена, команда обучена, интеграции работают. Все выдохнули, похлопали друг друга по плечу и разошлись по другим проектам.

Через полгода открываешь CRM — и видишь знакомую картину. Процессы устарели и не соответствуют реальности. Новые сотрудники обучены кое-как, работают по-своему. Данные деградировали: дубли, пустые поля, мусор. Отчёты показывают что-то, но никто не понимает что.

CRM — не статичный инструмент. Бизнес меняется: появляются новые продукты, каналы, люди. Если система не эволюционирует вместе с бизнесом, она превращается в обузу. В то самое «лежит и не используется».

Что делать: Назначьте владельца CRM — человека, ответственного за развитие системы. Выделите время (хотя бы раз в квартал) на ревизию: что работает, что нет, что изменилось в бизнесе. Собирайте обратную связь от пользователей и реагируйте на неё. CRM должна жить вместе с компанией.

Чек-лист: как не провалить CRM-проект

Если вы планируете внедрение или уже в процессе — используйте этот чек-лист для самопроверки. Отметьте пункты, которые у вас закрыты, и обратите внимание на пробелы.

Частые вопросы

Вместо заключения: ошибки — это нормально

Десять причин — звучит устрашающе. Но не стоит впадать в паралич. Идеальных внедрений не бывает. Ошибки случаются в каждом проекте — вопрос в том, как быстро вы их замечаете и исправляете.

Если вынести из этой статьи одну мысль, пусть будет такая: CRM делается для людей. Для менеджеров, которые будут в ней работать каждый день. Для руководителей, которым нужна прозрачность. Для клиентов, которые получат лучший сервис. Если помнить об этом — многие ошибки просто не произойдут.

А если произойдут — не страшно. Признайте, проанализируйте, исправьте. Провал — это не конец истории. Это начало следующей главы.