Онбординг продавца в CRM

Помню случай из своей практики. Крупный дистрибьютор нанял менеджера с пятилетним опытом в B2B. Резюме — огонь, собеседование прошёл блестяще, рекомендации отличные. Через три недели он написал заявление: «Не могу разобраться в ваших процессах, чувствую себя идиотом». Компания потеряла время, деньги на подбор и, главное, — перспективного продавца, который просто не получил нормальной поддержки на старте.

Это не единичный случай. По разным оценкам, около 30% новых сотрудников уходят в первые 90 дней именно из-за плохого онбординга. Человек приходит с горящими глазами, а через месяц выгорает от непонимания и хаоса. Стоимость такой «текучки» — от 3 до 6 зарплат специалиста, если считать затраты на рекрутинг, обучение и упущенные продажи.

Но есть и хорошая новость. Если у вас правильно настроена CRM и есть чёткий план адаптации, нового менеджера реально вывести на первую самостоятельную сделку за неделю. Не за месяц, не за два — за семь дней. В этой статье я расскажу, как это сделать шаг за шагом, даже если у вас сложный продукт и длинный цикл продаж.

1. Подготовка до первого дня

Вот что многие упускают: онбординг начинается не в момент, когда новичок переступил порог офиса. Он начинается в тот день, когда подписан оффер. У вас есть несколько дней (а иногда и пару недель), чтобы подготовить всё необходимое. И эти дни — золотые.

Создание учётных записей

Представьте: человек пришёл в первый рабочий день, полный энтузиазма, готовый покорять мир. А ему говорят: «Подожди, IT ещё не создал тебе аккаунт, посиди пока». Он сидит час, два, полдня. Читает корпоративные буклеты, листает телефон. Энтузиазм испаряется. Это мощный сигнал: «Тебя здесь не ждали, ты не важен».

Чтобы такого не было, к первому дню должно быть готово всё. CRM-система с настроенным личным аккаунтом и нужными правами доступа. Корпоративная почта — не просто созданная, а протестированная, чтобы письма точно уходили и приходили. Телефония с выделенным номером или добавочным, который уже подключён к системе. Доступ к рабочим чатам в мессенджерах. База знаний, где хранятся скрипты и документация. Календарь, синхронизированный с командой.

Звучит как много работы? На самом деле это занимает пару часов, если делать заранее. А если оставить на последний момент — превращается в хаос, который портит впечатление от компании с первого дня.

Настройка прав доступа

Ещё одна типичная ошибка — дать новичку сразу полный доступ ко всей клиентской базе. «Ну он же менеджер, ему нужно работать с клиентами». Логика понятна, но последствия бывают печальными. Один неосторожный клик — и важная карточка удалена. Или новичок случайно отправил шаблонное письмо не тому клиенту. Или, что ещё хуже, увидел контакты VIP-клиентов конкурента и... ну, вы понимаете.

Гораздо разумнее выстроить права доступа поэтапно. В первую неделю человек работает только с тестовыми данными и учебными карточками. Это как тренажёр для водителей — можно ошибаться, учиться, пробовать разные кнопки. Ничего страшного не произойдёт. На второй неделе открываем доступ к реальным лидам, но под присмотром наставника. И только после успешной аттестации — полный доступ в соответствии с ролью.

Такой подход решает сразу две задачи. Во-первых, защищает вашу базу от случайных ошибок. Во-вторых, снимает с новичка страх «что-то сломать». Он спокойно учится, не боясь нажать не ту кнопку.

Назначение наставника

«Там всё интуитивно понятно, разберёшься» — фраза, которая погубила карьеры тысячам новичков. Даже самая простая CRM становится лабиринтом, когда ты не знаешь, с чего начать. А если ещё стесняешься спрашивать, чтобы не выглядеть глупо... катастрофа гарантирована.

Поэтому у каждого новичка обязательно должен быть buddy — наставник из опытных менеджеров, который готов отвечать на вопросы и помогать в первые дни. Но тут есть нюансы. Наставником нельзя назначить кого-то «в нагрузку». Человек должен хотеть помогать, иначе новичок это почувствует и будет бояться лишний раз обратиться.

Ещё важнее — дать наставнику реальное время на эту работу. Если он и так зашивается с планом, а вы ещё повесили на него обучение стажёра, ничего хорошего не выйдет. Снизьте его личный план продаж на период наставничества. И обязательно поощряйте: бонус, публичное признание, что угодно. Когда наставничество ценится в компании, опытные менеджеры сами хотят им заниматься.

Чек-лист HR + РОП

Чтобы ничего не забыть, используйте простой чек-лист. Его можно распечатать и повесить на стену, а можно вести в CRM — как вам удобнее. Главное, чтобы за каждую задачу отвечал конкретный человек и был понятный дедлайн.

2. День 1: Знакомство с системой

Итак, настал первый рабочий день. Новичок пришёл, все доступы работают (потому что вы подготовились заранее, верно?). Какой соблазн сразу кинуть его в бой: «Вот база, вот телефон, давай продавать!» Не делайте так. Первый день — это про ориентацию, а не про результаты.

Главная цель дня очень простая: новичок должен понять, где что находится, и перестать бояться системы. Без этого фундамента всё остальное обучение бесполезно.

Обзор интерфейса CRM

Начните с «экскурсии» по CRM. Это как показать новому соседу ваш район: вот магазин, вот аптека, вот остановка автобуса. Человеку нужно сориентироваться в пространстве, прежде чем он сможет здесь жить.

Покажите главный экран — что на нём отображается, как его можно настроить под себя. Объясните навигацию: как переключаться между модулями, где искать нужные разделы. Отдельно уделите время поиску — это функция, которой пользуются сто раз в день, но многие новички про неё даже не знают. И обязательно покажите, где находятся уведомления и напоминания о задачах.

Важный момент: не перегружайте деталями. Первый день — это обзор с высоты птичьего полёта. Не надо сейчас объяснять все двадцать полей карточки клиента. Будет время.

Личный кабинет и настройки

Есть психологический трюк, который отлично работает: дайте новичку настроить CRM под себя. Загрузить аватарку, указать подпись для писем, выбрать часовой пояс и формат даты, настроить уведомления (какие получать сразу, а какие можно отложить), подключить личный календарь.

Казалось бы, мелочи. Но эти мелочи превращают «чужую корпоративную систему» в «мой рабочий инструмент». Человек начинает чувствовать, что это его пространство, а не временная территория, с которой он готов сбежать при первой возможности.

Основные разделы

Во второй половине дня подробнее покажите три ключевых модуля, с которыми менеджер будет работать каждый день.

Клиенты — это сердце любой CRM. Покажите, как выглядит карточка клиента, какая информация там хранится. Объясните, какие поля обязательно заполнять (и почему — это важно!), а какие можно пропустить. Научите смотреть историю взаимодействий: все звонки, письма, встречи, которые были с этим клиентом. Это как медицинская карта пациента — без неё невозможно понять контекст.

Сделки — это то, ради чего вообще существует отдел продаж. Что такое воронка продаж, почему сделка движется по этапам, что означает каждый этап — всё это нужно объяснить простым языком. Покажите, как создать новую сделку и как передвинуть её на следующий этап, когда что-то изменилось.

Задачи — это система, которая не даёт забыть о клиентах. Без задач менеджер полагается на память, а память подводит. Научите создавать задачи себе («позвонить Иванову в среду») и коллегам («бухгалтерия, выставьте счёт»). Покажите, как отмечать выполнение и что делать с просроченными задачами — они будут, и это нормально, главное уметь с ними справляться.

Первые действия: практика

Теория без практики забывается через час — это научный факт. Вы можете рассказывать про CRM хоть весь день, но если человек сам ничего не потрогал, завтра он не вспомнит и половины. Поэтому в конце первого дня обязательно дайте практическое задание:

3. Дни 2-3: Процессы продаж

Первый день прошёл. Новичок знает, где что находится, умеет создавать базовые сущности. Теперь пора переходить от кнопок к смыслам. Как именно устроена продажа в вашей компании? Откуда берутся клиенты? Что с ними делать?

Воронка продаж

Воронка продаж — это путь, который проходит клиент от первого контакта до подписания договора. У каждой компании воронка своя, но общая логика похожа. Объясните новичку каждый этап на конкретных примерах из вашей практики.

Новый лид — откуда приходит заявка, какая информация уже известна о клиенте на этом этапе. Квалификация — какие вопросы задать, чтобы понять, подходит ли нам этот клиент и подходим ли мы ему. Переговоры — что именно обсуждаем, какие материалы отправляем, какие возражения обычно возникают. Коммерческое предложение — кто его готовит, как формируется цена, кто согласует скидки. И наконец, закрытие — договор, оплата, передача клиента в работу другим отделам.

Для каждого этапа важно объяснить три вещи. Первое — что конкретно должно произойти, чтобы сделка перешла на следующий этап. Не «клиент заинтересовался», а «клиент подтвердил бюджет и сроки». Второе — сколько максимум сделка может находиться на этапе, прежде чем начинать бить тревогу. Третье — типичные причины, по которым сделки «застревают», и что с этим делать.

Работа с лидами

Откуда вообще берутся клиенты? Для новичка это не очевидный вопрос, особенно если он пришёл из компании с другой моделью продаж. Расскажите про все источники лидов, которые есть в вашей компании.

Заявки с сайта — как они приходят в CRM, сколько времени есть на обработку (и почему важно звонить быстро — через час клиент уже общается с конкурентом). Входящие звонки — как распределяются между менеджерами, что делать, если звонок пропущен. Холодные базы — если вы их используете, откуда они берутся и как с ними работать. Рефералы и партнёры — какие договорённости, какие условия.

Отдельно покажите, как выглядит новый лид в CRM и что с ним делать в первые минуты. Буквально пошагово: открыл карточку, увидел вот это, позвонил, зафиксировал результат вот так. Чем конкретнее инструкция — тем меньше страха и меньше ошибок.

Квалификация: BANT и другие методики

Не все лиды одинаково полезны. Кто-то действительно готов покупать, а кто-то «просто смотрит» и будет тратить ваше время месяцами. Задача квалификации — быстро понять, с кем стоит работать, а кого лучше отпустить (или передать маркетингу на «прогрев»).

Классическая методика квалификации — BANT. Четыре вопроса, которые нужно выяснить в первом-втором разговоре. Budget — есть ли бюджет на ваше решение и примерно какой. Authority — кто принимает решение о покупке, разговариваете ли вы с этим человеком или с «разведчиком». Need — какую конкретную проблему хочет решить клиент, зачем ему это вообще нужно. Timeline — когда планирует внедрять, это вопрос этого квартала или «когда-нибудь».

Дайте новичку готовый скрипт квалификационного звонка и разберите его по пунктам. Объясните, как естественно встраивать эти вопросы в разговор, чтобы это не звучало как допрос. Хорошая квалификация — это искусство, и ему нужно учить.

Задание на дни 2-3

Снова практика. Без неё вся теория о воронках и квалификации улетучится к выходным.

4. Дни 4-5: Коммуникации и интеграции

Середина недели. Новичок понимает воронку, знает, как квалифицировать лидов. Теперь пора освоить инструменты коммуникации. В конце концов, продажи — это разговоры с людьми, а не перекладывание карточек в CRM.

Телефония

Если у вас интегрирована телефония (а в 2025 году она должна быть интегрирована), это один из главных рабочих инструментов менеджера. Покажите, как звонить одним кликом прямо из карточки клиента — это экономит кучу времени и исключает ошибки набора номера. Объясните, как принимать входящие: как понять, кто звонит, как быстро открыть карточку.

Отдельно покажите, где хранятся записи звонков и как их слушать. Это пригодится и для самообучения (переслушать свой разговор и понять, где накосячил), и для разбора спорных ситуаций с клиентами. Научите оставлять комментарии к звонкам — коротко фиксировать, о чём договорились.

В конце обязательно проведите тестовый звонок. Пусть новичок позвонит наставнику или себе на мобильный. Убедитесь, что звонок отображается в CRM, запись сохранилась, карточка привязалась правильно. Лучше поймать техническую проблему сейчас, чем в первый рабочий день с реальным клиентом.

Email

Электронная почта по-прежнему главный канал деловой коммуникации. Покажите, как отправлять письма прямо из CRM — это удобнее, чем переключаться в почтовый клиент, и вся переписка автоматически привязывается к карточке клиента.

Особенно важны шаблоны писем. У вас наверняка есть стандартные письма: первое касание, отправка КП, напоминание, благодарность за встречу. Покажите, какие шаблоны существуют, как их вставить, как персонализировать под конкретного клиента. Это экономит время и обеспечивает единый стиль коммуникации от всей компании.

Если у вас настроено отслеживание открытий и кликов — объясните, как это работает и зачем нужно. Знать, что клиент открыл ваше КП три раза за день — это сигнал, что пора звонить.

Мессенджеры

WhatsApp, Telegram — всё больше клиентов предпочитают общаться именно там. Если у вас интегрированы мессенджеры, покажите, как отправлять сообщения из CRM и вести переписку, не выходя из системы.

Отдельно проговорите правила коммуникации в мессенджерах. Когда можно писать клиенту (и когда нельзя — например, поздно вечером). Какой тон допустим. Можно ли использовать голосовые сообщения (спойлер: большинство клиентов их ненавидят). Мессенджеры создают ощущение личного пространства, и нарушить границы здесь проще, чем в email.

Шаблоны и скрипты

Покажите новичку, что ему не нужно изобретать велосипед. В компании уже есть библиотека готовых материалов: скрипты холодных звонков, шаблоны первых писем, ответы на типичные возражения, презентации продукта и шаблоны КП.

Важно не просто показать, что это существует, а объяснить, как этим пользоваться. Скрипт — это не текст для зачитывания роботом, а структура разговора. Шаблон письма — не священный текст, а основа, которую нужно адаптировать под клиента. Дайте примеры хорошей адаптации и плохой (когда человек просто вставил имя клиента в шаблон и отправил, не читая).

Практика под наблюдением

К концу четвёртого дня новичок уже знает достаточно, чтобы начать практиковаться на реальных (или почти реальных) задачах. Но пока — под присмотром.

5. Дни 6-7: Аналитика и самоконтроль

Финишная прямая. Последние два дня недели посвящены тому, без чего невозможна самостоятельная работа — пониманию своих результатов. Менеджер, который не видит свои цифры, как водитель без спидометра: едет куда-то, но не понимает, с какой скоростью и хватит ли бензина.

Личный дашборд менеджера

В любой нормальной CRM есть личный дашборд — экран, где менеджер видит свои ключевые показатели. Покажите, где он находится и что на нём отображается.

Количество звонков за день и за неделю — это показатель активности. Количество активных сделок в работе — это пайплайн, из которого вырастут продажи. Сумма в воронке — потенциальная выручка, если всё закроется. И, конечно, выполнение плана — чтобы понимать, на каком ты месте и сколько ещё нужно сделать.

Важно не просто показать эти цифры, а объяснить, как с ними работать. Какие показатели смотреть каждое утро (спойлер: задачи на сегодня и просроченные). Как реагировать, если видишь, что отстаёшь от плана. Что делать, если воронка пустеет. Дашборд — это не для отчётности руководству, это инструмент самоуправления.

KPI и как их достигать

Отдельный разговор — про систему мотивации. Новичок должен чётко понимать, за что ему платят бонус. Какие KPI влияют на переменную часть зарплаты. Как часто подводятся итоги — еженедельно, ежемесячно, ежеквартально.

И, что особенно важно, — что делать, если видишь, что отстаёшь от плана. К кому идти за помощью. Какие рычаги есть для ускорения. Где искать дополнительные лиды. Новичок не должен сидеть и паниковать в тишине — он должен знать алгоритм действий.

Отчёты для РОПа

В большинстве компаний менеджеры сдают какую-то отчётность руководителю. Это могут быть ежедневные статусы (короткие), еженедельные отчёты по воронке и выполнению плана, ежемесячные ретроспективы.

Покажите, какие отчёты существуют в вашей компании и как их формировать. В идеале CRM должна генерировать большую часть отчётности автоматически — менеджер просто нажимает кнопку и получает готовый документ. Если это так, покажите, где эта кнопка. Если нет — дайте шаблон и объясните, как заполнять.

Типичные ошибки новичков

В конце обучения стоит честно поговорить о типичных ошибках, которые совершают все новички. Не для того, чтобы напугать, а чтобы предупредить.

Не заполнять карточки клиентов. Кажется, что это бюрократия и потеря времени. А потом не можешь вспомнить, о чём договаривался с клиентом месяц назад. Или уходишь в отпуск, а коллега не может найти нужную информацию, чтобы подхватить твоих клиентов.

Не фиксировать звонки. Позвонил, поговорил, положил трубку — и забыл записать результат. Нет истории — нет контроля — нет понимания, что происходит со сделкой.

Держать сделки на одном этапе неделями. Воронка должна двигаться. Если сделка застряла — либо двигай её вперёд активными действиями, либо честно признай, что она мертва, и закрой с проигрышем. Кладбище «вечно перспективных» сделок — это иллюзия, которая мешает видеть реальную картину.

Не ставить задачи. «Я и так всё помню» — нет, не помнишь. Задача в CRM — это страховка от забывчивости. Поставил задачу «позвонить через три дня» — система напомнит. Не поставил — забудешь, клиент уйдёт к конкуренту.

Бояться спрашивать. Это, пожалуй, самая опасная ошибка. Новичок не понимает что-то, но молчит, чтобы не выглядеть глупым. В итоге делает неправильно, теряет клиента, расстраивается. Всегда лучше спросить, чем накосячить молча.

Чек-лист готовности

В конце седьмого дня пусть новичок сам себя проверит по этому чек-листу. Если везде можно поставить галочку — он готов к самостоятельной работе.

6. Контроль прогресса онбординга

Всё, что описано выше, работает только при одном условии: кто-то следит за процессом. Онбординг — не формальность, которую можно поставить на автопилот. Нужен системный контроль, иначе новичок потеряется, а вы об этом узнаете слишком поздно.

Чек-лист навыков с оценкой

Создайте матрицу навыков, где наставник отмечает прогресс новичка. Это не для бюрократии — это чтобы видеть, где человек уже уверенно себя чувствует, а где нужна дополнительная практика.

Тестирование знания CRM

В конце недели стоит провести небольшую аттестацию. Не экзамен на выживание, а проверку базовых знаний. Десяток вопросов на знание интерфейса: «Где находится...?», «Как сделать...?». Пять ситуационных задач: «Клиент говорит X — что ты делаешь?». И практическое задание: провести сделку от лида до отправки КП на тестовых данных.

Цель тестирования — не завалить новичка, а убедиться, что он готов к реальной работе. И выявить пробелы, если они есть, пока ещё не поздно.

Первая самостоятельная сделка

После успешного тестирования наступает момент истины — первый реальный клиент. Здесь есть несколько важных нюансов.

Начните с «тёплого» лида. Не бросайте новичка на самого сложного клиента — это жестоко и контрпродуктивно. Дайте кого-то, кто уже почти готов покупать, кого нужно просто довести до сделки. Первый успех важен для уверенности.

Наставник при этом наблюдает, но не вмешивается. Это как учить ребёнка кататься на велосипеде: в какой-то момент нужно отпустить седло. После каждого контакта с клиентом — короткий разбор: что получилось, что можно улучшить.

Решение по испытательному сроку

По итогам первой недели у вас и у наставника должно сложиться чёткое понимание: что дальше с этим человеком.

Готов — переводим на полную нагрузку, даём обычный поток лидов, снижаем плотность наставничества. Нужно время — продлеваем обучение, но фокусируемся на конкретных навыках, где есть пробелы. Не подходит — и такое бывает. Лучше расстаться сейчас, честно объяснив причины, чем мучиться три месяца испытательного срока и потом всё равно расстаться.

7. Типичные ошибки онбординга

За годы работы с разными компаниями я насмотрелся на онбординг во всех его проявлениях. Есть ошибки, которые повторяются снова и снова. Давайте разберём их, чтобы вы не наступали на те же грабли.

Слишком много информации сразу

Классика жанра. В первый день новичку рассказывают вообще про всё: все функции CRM, все продукты компании, всю историю, все процессы. К обеду человек сидит с квадратной головой и ничего не помнит.

Что делать вместо этого: порционная подача информации. Один день — одна большая тема. Лучше рассказать меньше, но дать попрактиковаться, чем завалить информацией без возможности её переварить.

Нет практики — только теория

Ещё один хит. HR подготовил презентацию на 100 слайдов, новичок её послушал, потом ему говорят: «Ну всё, теперь работай». А он даже не помнит, как войти в CRM.

Правило простое: 70% времени — практика. После каждого блока теории должно быть задание на закрепление. Показали интерфейс — пусть сам потыкает. Рассказали про воронку — пусть создаст тестовую сделку. Без практики обучение бесполезно.

Нет наставника

«Там всё интуитивно понятно, разберёшься» — эта фраза должна быть запрещена в компаниях, которые заботятся о своих людях. Новичок боится выглядеть глупым, не спрашивает, делает ошибки, расстраивается, уходит.

Решение очевидно: у каждого новичка должен быть закреплённый buddy с выделенным временем на помощь. Не «если что — спрашивай у кого-нибудь», а конкретный человек с конкретными часами.

Нет доступов в первый день

Человек приходит на работу, а ему говорят: «IT создаст аккаунт к обеду, пока почитай документацию». Он полдня сидит без дела, листает телефон, чувствует себя лишним. Отличное первое впечатление, ничего не скажешь.

Решение элементарное: все доступы готовятся заранее. Чек-лист проверяется накануне. Если что-то не работает — чинится до прихода сотрудника, а не после.

Нет обратной связи

Новичок работает неделю, две, три — и понятия не имеет, хорошо он справляется или плохо. Может, он звезда и скоро его повысят. А может, его уже собираются увольнять. Неизвестность убивает мотивацию.

Решение: ежедневная короткая обратная связь. Пять минут в конце дня: что получилось хорошо, над чем поработать. Это не сложно, но кардинально меняет ощущения новичка.

8. Автоматизация онбординга в CRM

Всё, что я описал выше, можно делать вручную: чек-листы в Excel, напоминания в календаре, документы в облаке. Но современные CRM позволяют автоматизировать значительную часть этой работы. И если у вас есть такая возможность — глупо ею не воспользоваться.

Чек-листы задач для новичка

Создайте шаблон проекта «Онбординг нового менеджера» со всеми задачами по дням. При найме нового человека вы просто копируете этот проект — и все задачи автоматически создаются с правильными дедлайнами, привязываются к новичку и его наставнику. Ничего не нужно вспоминать и ничего невозможно забыть.

Автоматические напоминания

Настройте триггеры, которые будут пинговать нужных людей в нужное время. Напоминание наставнику: «Сегодня день 3, проверь прогресс новичка». Напоминание РОПу: «Пора провести встречу по итогам первой недели». Напоминание HR: «Собери обратную связь от нового сотрудника». Система помнит за вас — вам остаётся только делать.

База знаний с поиском

Интегрируйте базу знаний прямо в CRM, чтобы новичок мог найти ответ на вопрос за секунды. Скрипты продаж, FAQ по продукту, видео-инструкции по работе с системой, примеры успешных сделок — всё это должно быть доступно по поиску. Чем быстрее человек находит информацию, тем меньше он отвлекает коллег и тем увереннее себя чувствует.

AI-помощник для ответов на вопросы

Если в вашей CRM есть AI-ассистент (а в 2025 году они есть почти везде), обучите его отвечать на типовые вопросы новичков. «Как создать сделку?» — вот пошаговая инструкция. «Какой скрипт использовать для холодного звонка?» — вот ссылка на актуальный скрипт. «Что означает статус "Ожидает КП"?» — вот объяснение.

Это не замена наставнику, но отличное дополнение. AI доступен 24/7, не устаёт от повторяющихся вопросов и отвечает мгновенно. Наставник может сфокусироваться на сложных вещах, которые требуют человеческого участия.

Геймификация

Если хотите добавить элемент игры — почему нет. Бейджи за прохождение этапов онбординга: «Первый звонок», «Первая квалификация», «Первая сделка». Прогресс-бар, показывающий, сколько осталось до полного освоения. Если несколько новичков вышли одновременно — дружеский рейтинг, кто быстрее проходит обучение.

Это не обязательно, но для многих людей (особенно молодых) геймификация делает процесс более увлекательным. А увлечённый новичок учится быстрее.

Шаблон: 7-дневный план онбординга

Чтобы не собирать всё по кусочкам, вот готовый шаблон недельного онбординга. Можете использовать как есть или адаптировать под свою специфику.

Pro Tips: советы от практиков

Напоследок — несколько инсайтов от руководителей отделов продаж, которые прошли через десятки наймов и набили свои шишки.

FAQ

Ответы на частые вопросы, которые возникают при внедрении системы онбординга.

Заключение

Онбординг — это не статья расходов в бюджете и не формальность для HR-отчётности. Это инвестиция, которая окупается в первые же месяцы. Неделя структурированного обучения экономит месяцы метаний, снижает текучку и позволяет новым сотрудникам быстрее приносить пользу компании.

Если вынести из этой статьи только пять мыслей, пусть это будут эти:

Готовьтесь заранее. Все доступы, все инструменты, все материалы должны быть готовы до того, как новичок переступит порог. Первый день без рабочего аккаунта — это провал.

Давайте информацию порционно. Одна большая тема в день. Не пытайтесь влить весь океан знаний в первые часы — человек захлебнётся.

Практика важнее теории. 70% времени — на реальные действия. Показали — дали попробовать. Объяснили — дали закрепить. Без практики обучение бессмысленно.

Наставник обязателен. Не «спрашивай у кого-нибудь», а конкретный человек с выделенным временем. Без buddy новичок либо утонет, либо уйдёт.

Контролируйте прогресс. Чек-листы, обратная связь, регулярные check-ins. Если не следить за процессом, он развалится.

С правильным онбордингом новый менеджер выходит на первую сделку за неделю, а не за месяц. А значит, быстрее окупает стоимость найма и начинает приносить реальную прибыль. Стоит ли это недели системной работы? Решать вам. Но мне кажется, ответ очевиден.