CRM для финтех: как управлять кредитованием, лизингом и страхованием в одной системе

На прошлой неделе разговаривал с владельцем кредитного брокера из Алматы. Они помогают бизнесу получать финансирование — ведут переговоры с банками, собирают документы, сопровождают сделки до выдачи денег. Компания растёт: 15 менеджеров, 200 заявок в месяц, партнёрства с восемью банками. И вот проблема: процессы буквально расползаются по швам.

Менеджер ведёт клиента в CRM, но параллельно переписывается с банком в почте, согласовывает условия в мессенджере, хранит документы в облаке, а калькулятор кредита — вообще в отдельном Excel. Когда руководитель хочет понять статус сделки, приходится собирать информацию из пяти источников. Когда уходит менеджер, вместе с ним уходит половина контекста по клиентам.

Эта история — не про конкретную компанию. Она про всю финансовую отрасль. Кредитные брокеры, лизинговые компании, страховые агенты, микрофинансовые организации — все они сталкиваются с одной и той же головоломкой. Финансовые продукты сложные: много участников, длинные согласования, жёсткие требования к документам. Обычная CRM, заточенная под розницу или услуги, просто не справляется.

В этой статье разберём, какой должна быть CRM для финтех-компании: от специфики продаж до технических требований. Без воды, с практическими примерами и честным разговором о том, что работает, а что — маркетинговые обещания.

Почему обычная CRM не подходит для финансов

Признаюсь честно: большинство CRM-систем делались под простые продажи. Клиент оставил заявку — менеджер позвонил — провёл презентацию — выставил счёт — получил оплату. Воронка из пяти этапов, цикл сделки две-три недели, один ЛПР на стороне клиента. Для торговли, услуг, B2B-продаж оборудования — работает отлично.

Но финансовые продукты устроены иначе. И дело не только в том, что сделки длиннее. Дело в принципиально другой архитектуре процесса.

Возьмём, к примеру, лизинг спецтехники для строительной компании. Клиент хочет экскаватор за 25 миллионов. Что происходит дальше? Сначала нужно понять, какую технику он хочет — может быть, есть конкретная модель, может быть, нужна консультация. Потом собрать документы: учредительные, финансовую отчётность, справки из банков, информацию о залогах. Параллельно — оценить предмет лизинга, заказать отчёт у независимого оценщика. Дальше — подать заявку в лизинговую компанию, дождаться скоринга, получить условия. Если клиент согласен — подготовить договор, согласовать его с юристами обеих сторон, подписать, оплатить аванс, заключить договор купли-продажи с поставщиком техники, провести страхование, получить технику, поставить на учёт.

Это не воронка из пяти этапов. Это проект с десятками задач, несколькими параллельными ветками, множеством участников: клиент, лизинговая компания, банк (если рефинансирование), оценщик, страховщик, поставщик техники, логистика. И каждый участник генерирует документы, переписку, согласования.

Попробуйте втиснуть это в CRM, где сделка — это карточка с полями «сумма», «статус» и «ответственный менеджер». Не получится. Точнее, получится — но система будет работать против вас, а не помогать.

Особенности продаж в финансовой отрасли

Прежде чем говорить о функциях CRM, нужно понять, что именно делает финансовые продажи особенными. Я выделил семь ключевых отличий, которые должна учитывать любая система для этой отрасли.

Длинный цикл сделки с неопределённостью

В отличие от обычных продаж, где срок сделки более-менее предсказуем, в финансах он может растянуться непредсказуемо. Клиент подал заявку на кредит — банк запросил дополнительные документы — клиент собирал их месяц — банк запросил ещё — снова ожидание. Или скоринг дал отказ — нужно искать другой банк — начинать процесс заново.

CRM должна уметь работать с «длинными хвостами»: сделками, которые живут по полгода и периодически «просыпаются». При этом вся история, все документы, все переписки должны сохраняться и быть доступны, когда сделка снова станет активной.

Много участников процесса

В обычных продажах у сделки два участника: ваша компания и клиент. В финансах участников может быть пять-десять: клиент, ваш менеджер, андеррайтер банка, оценщик, юрист, бухгалтер, страховщик, нотариус. И каждый из них влияет на процесс, каждый может стать точкой торможения.

CRM должна показывать, кто сейчас «держит мяч»: на ком застряла сделка? Менеджер ждёт документы от клиента? Или документы собраны, но банк ещё не ответил? Или юрист две недели «согласовывает» договор?

Документооборот как часть продажи

В большинстве отраслей документы — это финал сделки: договор, акт, счёт. В финансах документы — это сама сделка. Справка о доходах, выписка из ЕГРН, баланс за три года, справка об отсутствии задолженности по налогам, согласие супруга на залог — всё это нужно собрать, проверить, загрузить в нужном формате, отправить в банк.

CRM должна уметь работать с документами профессионально: версионность, статусы (получен, проверен, отправлен, принят/отклонён), автоматическое напоминание об истекающих справках, интеграция с сервисами проверки подлинности.

Калькуляция прямо в разговоре

Когда клиент звонит узнать условия лизинга, он хочет услышать конкретику: «На эту машину аванс 20%, ставка 18% годовых, ежемесячный платёж 450 тысяч, удорожание за три года — 12%». Менеджер должен рассчитать это за секунды, пока клиент на линии. Потом отправить расчёт в красивом PDF. Потом — сравнить три варианта с разным авансом.

Если калькулятор — отдельная система, менеджер тратит время на переключение, перенос данных, ручное создание документов. CRM должна иметь встроенные калькуляторы для всех продуктов компании.

Интеграция со скорингом и внешними системами

Финансовые компании не принимают решения «на глазок». Есть системы проверки: бюро кредитных историй, сервисы проверки контрагентов, налоговые данные, реестры залогов, базы недвижимости. Идеально, когда эти проверки запускаются автоматически из CRM и результаты сохраняются в карточке сделки.

Это особенно важно для комплаенса: если потом возникнут вопросы регулятора, должно быть видно, что проверка проводилась, какие результаты получены, кто принял решение.

Согласования как отдельный процесс

В финансах редко бывает, чтобы менеджер сам принял решение. Крупная сделка требует согласования рисковиком, кредитным комитетом, иногда — руководством банка-партнёра. Мелкая сделка может проходить автоматически, если клиент соответствует критериям. Но эти правила нужно где-то прописать, а сам процесс согласования — отслеживать.

CRM должна уметь маршрутизировать сделки: если сумма больше X и клиент новый — отправить на кредитный комитет. Если клиент постоянный и сумма типичная — автоматическое одобрение. Это сокращает время и снижает нагрузку на тех, кто согласовывает.

Комплаенс и регуляторные требования

Финансовая отрасль регулируется строго. Хранение персональных данных, противодействие отмыванию денег (AML), идентификация клиента (KYC), требования Центробанка — всё это накладывает ограничения на то, как можно работать с информацией. CRM должна быть готова к аудиту: показывать, кто, когда и какие данные просматривал, изменял, выгружал.

Что должна уметь CRM для финтех-компании

Со спецификой разобрались — переходим к конкретике. Какие функции нужны? Не все критически важны с первого дня, но если планируете расти — лучше заложить в архитектуру сразу.

Специфика по направлениям: кредиты, лизинг, страхование

Финтех — не монолит. Кредитный брокер, лизинговая компания и страховой агент работают по-разному, хотя кое-где пересекаются. Разберём каждое направление.

Потребительское и бизнес-кредитование

Главная задача кредитного брокера — подобрать клиенту банк с лучшими условиями и провести сделку до выдачи. Здесь важна скорость: клиент, который ждёт неделю, уходит к конкуренту. И важна конверсия: если из 100 заявок вы доводите до выдачи 15, нужно понимать, почему отваливаются остальные 85.

Лизинг

Лизинг сложнее кредитования, потому что появляется третий участник — предмет лизинга. Это не просто деньги, это конкретное имущество: автомобиль, станок, недвижимость. Его нужно оценить, застраховать, поставить на учёт, передать клиенту, а потом — следить за состоянием и страховкой весь срок договора.

Лизинговая сделка — это фактически два параллельных процесса: работа с клиентом (документы, скоринг, согласование) и работа с предметом лизинга (выбор, оценка, покупка, страхование, регистрация). CRM должна связывать эти процессы: нельзя выкупить технику, пока не одобрен клиент, нельзя передать клиенту технику, пока не оформлена страховка.

Страхование

Страховые агенты и брокеры живут в мире полисов, renewals и комиссий. Здесь свои особенности: продукт часто «привязан» к чему-то (КАСКО — к автомобилю, ДМС — к сотрудникам компании), полис имеет срок действия, а значит — нужно напоминать о продлении заранее.

Страхование — это часто не разовая продажа, а долгосрочные отношения. Клиент купил ОСАГО — через год нужно продлить. Заодно предложить КАСКО. Заодно — застраховать квартиру. CRM для страхования должна уметь работать с кросс-продажами и с calendar-based напоминаниями о продлении.

Интеграции: что нужно подключить

CRM для финтех — не изолированная система. Это центр, к которому подключается всё остальное. Какие интеграции критичны?

Бюро кредитных историй (БКИ)

В России работают три основных бюро: НБКИ, Эквифакс, ОКБ. У каждого — свой API, свои форматы, свои особенности. Интеграция с БКИ позволяет прямо из карточки клиента запросить кредитную историю и получить результат в структурированном виде: скоринговый балл, количество кредитов, просрочки, запросы за последний год.

Без интеграции менеджер должен заходить в личный кабинет БКИ, вводить данные клиента вручную, сохранять отчёт, прикреплять к сделке. Это 5-10 минут на каждую проверку. При потоке 50 заявок в день — это потеря нескольких часов ежедневно.

Сервисы проверки контрагентов

Для B2B-кредитования и лизинга нужна проверка юридических лиц: СПАРК, Контур.Фокус, Сбис, ЕГРЮЛ/ЕГРИП. Эти сервисы показывают финансовое состояние компании, судебные дела, аффилированность, смену директоров и учредителей — всё, что помогает оценить риск.

Интеграция с такими сервисами позволяет автоматически обогащать карточку клиента: менеджер вводит ИНН — система подтягивает название, адрес, директора, выручку, количество сотрудников. И показывает «красные флаги», если они есть: предбанкротное состояние, массовый директор, массовый адрес.

Банковские API и партнёрские порталы

Многие банки и лизинговые компании предоставляют API для партнёров: можно отправлять заявки, получать статусы, загружать документы. Это идеальный сценарий — вся работа происходит в вашей CRM, без переключения между системами.

Реальность, правда, сложнее. Не все банки имеют API. Не все API работают стабильно. Иногда проще интегрироваться с email-уведомлениями от банка (парсить статусы из писем), чем ждать, пока банк починит свой API. Хорошая CRM должна поддерживать оба варианта.

Телефония и мессенджеры

Финансовые продажи — это много разговоров. Клиент звонит уточнить условия, менеджер звонит напомнить о документах, банк звонит с вопросами. Интеграция телефонии с CRM позволяет: автоматически определять клиента при входящем звонке, записывать разговоры, привязывать их к сделке, ставить задачи по результатам звонка.

Мессенджеры (WhatsApp, Telegram) всё чаще становятся основным каналом коммуникации. Клиенту проще сфотографировать документ и отправить в чат, чем сканировать и отправлять на email. CRM должна уметь работать с мессенджерами: сохранять переписку, привязывать файлы к сделке, переключать диалог между менеджерами без потери контекста.

Электронный документооборот и ЭЦП

Финансовые сделки требуют много подписей: договоры, согласия на обработку данных, акты. Если всё делать на бумаге — это курьеры, почта, сканирование. Электронная подпись ускоряет процесс в разы: документ подписывается за минуту, не выходя из офиса (или вообще не выходя из дома).

Интеграция CRM с сервисами ЭДО (Диадок, СБИС, Контур) позволяет отправлять документы на подпись прямо из карточки сделки и отслеживать статус: отправлен, просмотрен, подписан, отклонён.

Комплаенс и безопасность: что нельзя игнорировать

Финансовая отрасль — это территория с особыми правилами. Регуляторы следят за соблюдением законов о персональных данных, противодействии отмыванию денег, защите прав потребителей. CRM должна не просто хранить данные — она должна хранить их правильно.

Первое — это разграничение доступа. Не каждый менеджер должен видеть всех клиентов. Не каждый сотрудник должен иметь доступ к финансовым данным. Хорошая CRM позволяет настроить детальные права: этот менеджер видит только своих клиентов, этот руководитель видит весь отдел, этот аналитик видит отчёты, но не карточки клиентов.

Второе — аудит действий. Кто смотрел карточку клиента Иванова? Кто выгружал базу? Кто изменил статус сделки? В регулируемой отрасли это не паранойя, а требование. CRM должна вести полный журнал действий и хранить его достаточно долго.

Третье — защита персональных данных. Если вы работаете с физическими лицами, вы обрабатываете ПД: ФИО, паспорт, адрес, доходы. Нужно получить согласие на обработку (и хранить его!), обеспечить защиту при передаче и хранении, удалять данные по требованию. CRM должна поддерживать эти процессы: шаблоны согласий, шифрование, процедуры удаления.

Четвёртое — проверки KYC/AML. «Знай своего клиента» и «противодействие отмыванию» — это не просто слова. Для определённых типов операций нужно идентифицировать клиента, проверить его по санкционным спискам, оценить уровень риска. Результаты этих проверок должны храниться в CRM как часть досье клиента.

Как мы адаптируем CRM под финтех

Универсальная CRM «из коробки» редко подходит для финансовой отрасли без доработок. Но и писать систему с нуля — долго и дорого. Мы используем гибридный подход: берём мощную платформу и настраиваем её под специфику клиента.

Для кредитных брокеров мы строим мультибанковскую воронку. Одна заявка клиента разветвляется на несколько «параллельных сделок» — по одной на каждый банк. У каждой свой статус, свои документы, свои согласования. При этом в карточке клиента видна общая картина: в банк А — одобрено, в банк Б — ждём документы, в банк В — отказ. Менеджер понимает, что предложить клиенту, руководитель — где узкие места в процессе.

Для лизинговых компаний добавляем модуль учёта предметов лизинга. Техника, недвижимость, оборудование — со всеми атрибутами, документами, историей. Связываем с договорами, страховыми полисами, графиками платежей. Настраиваем автоматические напоминания: страховка истекает через 14 дней, ТО через 5000 км, окончание договора через 3 месяца (пора предлагать пролонгацию или новый лизинг).

Для страховых агентов фокус на портфеле полисов и продлениях. Календарь с датами окончания, автоматические цепочки коммуникаций (за месяц — email, за две недели — звонок, за неделю — SMS), учёт комиссий по страховым компаниям, аналитика по retention.

Во всех случаях мы интегрируем CRM с внешними системами, которые использует клиент: скоринг, банковские API, телефония, мессенджеры, ЭДО. Цель — чтобы менеджер работал в одном окне, а не переключался между десятью системами.

С чего начать: план внедрения

Если вы решили, что вашей финансовой компании нужна нормальная CRM — с чего начать? Вот практический план, который мы используем с нашими клиентами.

Типичный срок от начала аудита до работающей системы — 2-3 месяца. Это быстрее, чем разработка с нуля (там счёт идёт на 6-12 месяцев), но медленнее, чем «включил и работаю» (чего в финтехе не бывает из-за специфики). Главное — не пытаться сделать «всё и сразу». Лучше запуститься с базовым функционалом и развивать систему итеративно.