В одной алматинской компании, занимающейся продажей промышленного оборудования, работал менеджер Ерлан. Каждое утро он открывал CRM и видел список из 40-50 новых заявок. Казалось бы, праздник — клиенты идут рекой. Но к обеду энтузиазм испарялся.
Из этих 50 заявок примерно 15 оставляли студенты, которые «пишут курсовую про рынок оборудования». Ещё 10 — конкуренты, которые притворялись клиентами, чтобы узнать цены. Штук 8 — люди, которые искали б/у технику, хотя компания работала только с новой. И ещё 5 — те, кто случайно нажал «отправить» вместо «закрыть».
В итоге реальных клиентов с бюджетом и потребностью было человек 10-12. Но Ерлан узнавал об этом только после того, как обзвонил всех остальных. К тому времени горячие клиенты уже остывали — или уходили к конкурентам, которые ответили быстрее.
Эта история — не исключение. Это реальность большинства отделов продаж в Казахстане. И именно эту проблему решает AI-скоринг лидов.
Обычный день менеджера: пришёл на работу, открыл CRM — 30 новых заявок. Хорошо? Вроде да. Начинает обзванивать по порядку или как придётся.
Первый не берёт трубку. Второй: «Я уже купил у других». Третий: «Откуда у вас мой номер?». Четвёртый хотел только цену глянуть. Пятый вообще из России, случайно на казахстанский сайт попал.
И где-то на 15-м звонке попадается реальный клиент. Директор строительной компании, которому срочно нужно оборудование. Но менеджер уже устал, энергия на нуле, а клиент чувствует это по голосу.
Математика простая. Если ваш менеджер получает 100 000 тенге в месяц и тратит 70% времени на нецелевые контакты — вы платите 70 000 тенге за работу, которая не приносит денег. Умножьте на количество менеджеров и на 12 месяцев. Цифра получается внушительная.
Lead scoring — это система оценки лидов по шкале от 0 до 100 (или любой другой). Чем выше балл — тем вероятнее, что этот человек станет клиентом.
Скоринг придумали не вчера — ещё в 90-х в Штатах маркетологи вручную раздавали баллы по анкете. Директор? Плюс 10. Компания больше 100 человек? Ещё 15. Корпоративная почта вместо gmail? Накиньте 5.
Проблема в том, что такой «традиционный» скоринг работал в мире, где информации было мало. Сегодня клиент может написать вам в WhatsApp, задать три вопроса в чате на сайте, позвонить и поговорить 10 минут, а потом оставить заявку. И в каждом из этих касаний он оставляет сигналы о своих намерениях.
Традиционный скоринг эти сигналы не видит. Он смотрит только на анкету: заполнил ли человек поле «Компания», указал ли должность. Но что, если человек написал «Директор», а на самом деле он студент, который так пошутил?
Давайте разберём на конкретном примере. Представьте, что вам приходит две заявки.
Имя: Айдар Сериков
Компания: ТОО «СтройКазахстан»
Должность: Коммерческий директор
Телефон: +7 701 XXX XX XX
Традиционный скор: 85 баллов (директор + корпоративная почта + крупная компания)
Имя: Марат
Компания: не указано
Должность: не указано
Телефон: +7 777 XXX XX XX
Традиционный скор: 25 баллов (мало данных)
По традиционному скорингу первая заявка — явный приоритет. Но давайте посмотрим, что написали эти люди в чате перед отправкой заявки.
«Добрый день. Пишу вам по поручению нашего HR-отдела. Они готовят обзор рынка CRM-систем для презентации на совете директоров. Можете прислать ваш прайс-лист и описание функционала? Сроки — не горят, презентация будет в следующем квартале.»
«Здравствуйте! У нас магазин автозапчастей в Шымкенте, 5 продавцов. Заявки теряются, клиенты жалуются, что им не перезванивают. Директор сказал разобраться до конца недели, иначе уволит. Можете показать, как у вас это работает? Готов завтра созвониться.»
Видите разницу? Айдар — не лицо, принимающее решение. Он собирает информацию для отчёта, который будет через три месяца. Может, к тому времени компания вообще передумает.
А Марат, несмотря на скудную анкету, — горячий клиент. У него есть боль («заявки теряются»), есть срочность («до конца недели»), есть полномочия («директор сказал разобраться») и готовность действовать («готов завтра созвониться»).
| Критерий | Традиционный скоринг | AI-скоринг |
|---|---|---|
| Что анализирует | Поля анкеты, демография | Текст, контекст, намерения, поведение |
| Понимает ли срочность | Нет | Да, выделяет маркеры времени |
| Определяет ли боль клиента | Нет | Да, анализирует семантику |
| Видит ли историю касаний | Редко | Да, учитывает все точки контакта |
| Адаптируется ли под бизнес | Требует ручной настройки | Обучается на ваших данных |
Чтобы понять, насколько «горяч» лид, AI смотрит на множество сигналов. Часть из них очевидна, часть — скрыта от человеческого глаза.
Это главный источник информации. AI анализирует не просто ключевые слова, а смысл. Он понимает разницу между «хочу узнать цену» и «нам срочно нужно решение».
Вот примеры фраз и как AI их интерпретирует:
Если CRM интегрирована с аналитикой сайта, AI видит, какие страницы посещал человек перед заявкой. Смотрел прайс-лист? Хороший знак. Изучал раздел «Для enterprise»? Отлично, потенциально крупный клиент. Провёл на сайте 15 секунд и сразу оставил заявку? Скорее всего, это спам или случайность.
AI помнит, если этот клиент уже обращался раньше. Повторное обращение — сильный сигнал интереса. Особенно если человек возвращается через месяц после первого контакта. Значит, думал, сравнивал, и всё равно вернулся к вам.
Откуда пришёл клиент? С контекстной рекламы по запросу «купить CRM Алматы» — один скор. С поста в Instagram про «бесплатные инструменты для бизнеса» — другой. AI учится понимать, какие источники приводят платящих клиентов, а какие — туристов.
Если указана компания, AI может обогатить информацию из открытых источников. Размер компании, отрасль, наличие других продуктов вашей категории. Это помогает оценить потенциальный чек и вероятность покупки.
Загрузите 10-20 примеров обращений, и мы покажем, какой скор присвоит им наша система. Бесплатный аудит для компаний из Казахстана.
Заказать аудитГлавное, что нужно понять: AI-скоринг — не коробочное решение, которое одинаково для всех. Модель тренируется на ваших сделках, на ваших клиентах, на вашей специфике.
Новый менеджер первые пару месяцев тоже не понимает, кто у вас покупает, а кто просто «погулять зашёл». Потом нарабатывает чутьё. AI делает то же самое, только за пару дней вместо месяцев.
Вот как это устроено:
Система анализирует ваши прошлые сделки — кто купил, кто не купил, что они писали и говорили
AI находит закономерности — какие слова, поведение и характеристики коррелируют с покупкой
Модель оценивает новые заявки и корректируется по мере накопления данных
Важный момент: для начала работы не нужны терабайты данных. Достаточно 100-200 закрытых сделок (как успешных, так и проигранных), чтобы модель начала давать полезные результаты. А дальше она улучшается с каждым новым лидом.
Если данных совсем мало — можно начать с базовой модели, которая использует общие паттерны B2B-продаж. Она будет менее точной для вашей специфики, но всё равно лучше, чем случайный порядок обзвона.
Итак, система присвоила лиду 85 баллов. Что это значит? Он точно купит? Нет, так не работает.
Скор — это вероятность, выраженная в баллах. 85 баллов означает, что лиды с похожими характеристиками в прошлом покупали в 85% случаев. Это не гарантия, но очень сильный сигнал.
Вот как обычно интерпретируются скоры:
| Скор | Категория | Что делать |
|---|---|---|
| 0-30 | Холодные / Нецелевые | Автоматическое письмо или в архив. Менеджер не тратит время |
| 31-50 | Тёплые | Nurturing-цепочка: полезный контент, вебинары, кейсы. Проверка через 2-4 недели |
| 51-70 | Перспективные | Звонок в течение дня. Квалификация и выявление потребностей |
| 71-100 | Горячие | Немедленный звонок! Лучший менеджер, максимальный приоритет |
Эти пороги — не догма. Они настраиваются под вашу воронку. Если у вас сложный продукт с длинным циклом продажи, граница «горячего» может быть 60 баллов. Если продукт простой и решение принимается быстро — 80.
Главное правило: пороги нужно калибровать на реальных данных. Запустили скоринг, поработали месяц, посмотрели: лиды с 65 баллами конвертируются так же хорошо, как с 75? Значит, можно снизить порог «горячих». Лиды с 40 баллами иногда покупают? Значит, нельзя их полностью игнорировать.
Скоринг бесполезен, если он живёт отдельно от рабочих процессов. Цифра 85 баллов ничего не значит, если менеджер её не видит или не знает, что с ней делать.
Вот как скоринг встраивается в типичный процесс:
Горячие лиды (70+) сразу попадают к лучшим менеджерам. Не по очереди, не по алфавиту — а к тем, кто лучше закрывает. В CRM настраивается правило: если скор больше 70 — назначить на Ерлана или Асем (топ-продавцы). Если меньше 50 — в общую очередь или на junior-менеджеров для прогрева.
Менеджер открывает список задач — и видит их отсортированными по скору. Сначала 92 балла, потом 87, потом 74. Не нужно гадать, кому звонить первому. Система уже решила.
Для лидов с низким скором запускаются автоматические сценарии:
Когда приходит лид с высоким скором — менеджер получает push-уведомление в Telegram или WhatsApp. Не через час, когда он проверит CRM, а сразу. Для горячих лидов скорость реакции критична — по статистике, шанс на сделку падает на 10% каждые 5 минут задержки.
Не пытайтесь настроить идеальные правила сразу. Начните с простого: горячие — звонить сразу, холодные — автоответ. Через месяц посмотрите статистику и добавьте нюансы. Лучше работающая простая система, чем неработающая сложная.
«Звучит красиво, но работает ли это на самом деле?» — справедливый вопрос. Лучший способ проверить — A/B-тест.
Идея простая. Разделите отдел продаж на две группы. Группа A работает по-старому: звонит всем лидам по порядку поступления. Группа B — использует скоринг: сначала горячие, потом тёплые, холодные — в автоматику.
Через месяц сравните результаты:
| Метрика | Группа A (без скоринга) | Группа B (со скорингом) |
|---|---|---|
| Звонков в день | 45 | 28 |
| Конверсия в сделку | 3,2% | 9,8% |
| Среднее время до первого контакта | 4,5 часа | 12 минут (горячие) |
| Выручка на менеджера | 2,4 млн ₸ | 3,7 млн ₸ |
| Удовлетворённость менеджеров | 5/10 | 8/10 |
Конкретные числа зависят от бизнеса, но закономерность одна: меньше звонков — выше попадание в цель. Менеджеры не выжигаются на мусорных контактах и к реальным клиентам подходят со свежей головой.
Важно: тест нужно проводить на достаточном объёме данных. 10 лидов в неделю — мало, результаты будут статистически незначимыми. 100+ — уже можно делать выводы.
Как понять, хорошо ли работает ваша модель скоринга? Вот ключевые метрики, которые стоит отслеживать.
Если модель работает правильно, конверсия должна расти вместе со скором. Лиды с 90 баллами должны конвертироваться лучше, чем с 70. Если разницы нет — модель не различает горячих и тёплых, нужно перенастраивать.
Из всех лидов, которых модель пометила как «горячих», сколько реально купили? Если 70% — отлично. Если 30% — модель слишком оптимистична.
Из всех клиентов, которые реально купили, скольких модель пометила как «горячих»? Если 80% — хорошо. Если 40% — модель пропускает половину хороших клиентов.
Сократилось ли время реакции на горячих клиентов? Это ключевая метрика для ROI. Если раньше горячим звонили через 3 часа, а теперь через 10 минут — скоринг работает.
Сколько времени менеджеры тратят на нецелевые контакты? До скоринга было 70%, стало 30% — отлично, высвободили 40% времени для продуктивной работы.
AI-скоринг — мощный инструмент, но не волшебная палочка. Вот о чём нужно помнить.
Особенно на старте, когда данных мало. Будут случаи, когда горячий клиент получит низкий скор, а турист — высокий. Это нормально. Важно отслеживать такие случаи и использовать их для обучения модели.
Практический совет: никогда не отправляйте лидов в полный игнор автоматически. Даже с низким скором они должны получить хотя бы автоматическое письмо. И раз в неделю просматривайте выборку «холодных» — вдруг система ошиблась.
Garbage in — garbage out. Если в CRM бардак, если менеджеры не заполняют результаты сделок, если нет истории переписки — модели не на чем учиться. Прежде чем внедрять скоринг, наведите порядок в данных.
Подробнее о качестве данных — в статье Качество данных в CRM: как построить единый источник правды.
AI учится на исторических данных. Если раньше ваши клиенты были преимущественно из Алматы, модель будет занижать скор заявкам из Астаны — просто потому, что у неё мало опыта с этим сегментом.
Решение: регулярно переобучать модель и отслеживать, не появились ли новые паттерны, которые она не учитывает.
Если скоринг работает хорошо, возникает соблазн полностью забить на лиды с низким скором. Но среди них могут быть клиенты, которые просто неудачно сформулировали запрос. Или клиенты, которые «дозреют» через месяц.
Решение: nurturing-программы для холодных лидов. Автоматические письма с полезным контентом, приглашения на вебинары, повторная оценка через время.
Настроим модель под вашу специфику. Покажем результаты на реальных данных. Первые 14 дней — бесплатно.
Обсудить внедрениеРешили попробовать? Держите план — без воды, по пунктам.
Выгрузите историю сделок за последние 6-12 месяцев. Нужны: текст заявок/переписки, источник, результат (купил/не купил), сумма сделки.
Какие лиды для вас «горячие»? Крупные? Срочные? С определённым бюджетом? Сформулируйте бизнес-правила.
Не раскатывайте на весь отдел сразу. Выберите 2-3 менеджеров, настройте скоринг, поработайте месяц, соберите обратную связь.
Посмотрите на результаты пилота, скорректируйте пороги, обучите модель на новых данных. Потом — раскатывайте на всех.
Минимум — 100-200 закрытых сделок с зафиксированным результатом (успех/отказ). Оптимально — 500+ сделок. Если данных мало, можно начать с базовой модели на правилах, а AI подключить позже, когда накопится история. Главное — качество данных: заполнены ли причины отказов, сохранена ли переписка, указаны ли источники лидов.
Зависит от подачи. Если представить скоринг как «контроль сверху» — да, будет сопротивление. Если как инструмент, который избавляет от рутины и помогает больше зарабатывать — примут с благодарностью. Покажите цифры: менеджеры со скорингом закрывают больше сделок при меньшем количестве звонков. Это прямая выгода для них.
Для большинства бизнесов — раз в 3-6 месяцев. Если рынок быстро меняется (кризис, новый продукт, смена целевой аудитории) — чаще. Хороший индикатор: если конверсия лидов с высоким скором начала падать — пора переобучать. Современные системы умеют делать это автоматически, дообучаясь на новых данных в фоновом режиме.
Не выбрасывать! Низкий скор не значит «мусор» — это значит «не сейчас». Отправляйте таких лидов в nurturing-цепочки: полезный контент, кейсы, приглашения на вебинары. Часть из них «дозреет» через месяц-два и вернётся с реальной потребностью. Тогда система присвоит им высокий скор.
Да, и часто даже эффективнее, чем в B2B. В B2C больше данных, короче цикл продажи, быстрее обратная связь для обучения модели. Особенно хорошо работает в e-commerce и сервисных бизнесах: скоринг помогает определить, кому показывать промо-предложения, кого прозванивать первым, а кто и так купит без дополнительных усилий.
Получите бесплатную консультацию по внедрению CRM и AI-решений для вашего бизнеса